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価値観や働き方の多様化などにより、社内コミュニケーションに課題を抱える企業や担当者の方も多いのではないでしょうか。

この記事では社内コミュニケーションの課題について、コロナ禍のテレワークにおいても実践可能な事例を含めて解説します。

社内コミュニケーションのメリットやツールに関してはこちらの記事で紹介していますので、ぜひご覧ください。

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しかし、昨今ではテレワークの普及により、社内コミュニケーションに課題を抱える企業も多いようです。

テレワーク環境下でも従来の対面と同様、もしくは対面以上のコミュニケーションが図られる状態が理想なのではないでしょうか。

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【図表1】社員間のコミュニケーション不足は業務の障害になると思うか

（引用：HR総研，「社内コミュニケーションに関するアンケート2021結果報告」，<ENHYPEN ソンフン　BORDER : DAY ONE ラキドロ　透明トレカ>，2021年12月閲覧）

上記のデータは、働く人々の多くが社内コミュニケーションの不足により、なんらかのストレスを感じていることを示すといえるでしょう。

同調査によると、そのストレスの正体は「迅速な情報共有」や「気軽な質問や相談ができない」こととされ、この2項目は前年度の調査時より20％以上増加しています。

【図表2】社内コミュニケーション不足による業務障害の内容

（引用：HR総研，「社内コミュニケーションに関するアンケート2021結果報告」，<https://hr-souken.jp/research/2571/>，2021年12月閲覧）

やはり、コロナ禍によるテレワークの急速な拡大が、原因のひとつであることは否めないようです。

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こうしたことから、実際に社内コミュニケーションの不足に危機感を抱き、取り組みを始めている企業も多いのではないでしょうか。

テレワークの環境下において社内コミュニケーションの量と質を維持するには、今までとは違う施策を講じる必要があるようです。

社内コミュニケーションには、さまざまな課題が存在します。その課題の多くは、役職や担当業務など、立場の違いにより生じると考えられます。

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多くの企業では、経営層と一般社員の間で日常的なコミュニケーションが図られることは少ないのではないでしょうか。

しかし経営層は、その中でも会社のビジョンや長期的な目標を社員に示さなくてはなりません。企業としての理念を浸透させる必要もあるでしょう。

また、規模の大きな企業ほど、部署間のコミュニケーションが薄くなる傾向があります。情報共有が上手くいかなければ、部署間の連携がとれずスムーズに業務が進まないことも考えられます。

こうした課題の解決には、情報発信の量と頻度を増やす施策が有効です。

経営層がビジョンや経営目標を発信する機会を増やしたり、各部署の仕事内容やメンバーの紹介をしたりといった、情報発信をすると良いでしょう。

具体的な方法としては、社内報や社内SNSの活用が挙げられます。

とくにWeb社内報は、テレワーク環境下でも手軽に情報発信できるツールとして、注目を集めています。

多くの社員に情報を見てもらうには、内容の親しみやすさや閲覧のしやすさなどの工夫が必要になるでしょう。

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社員同士がお互いのことをよく知らないことも、社内コミュニケーションが進まない原因です。

「気軽な質問や相談ができない」ことが仕事を進める上で、ストレスになることは前述しました。質問や相談が気軽にできる関係性を築くには、普段からのコミュニケーションが欠かせません。

そのためには、社員一人ひとりの「人となり」を知ってもらうことが有効です。

こうしたパーソナルな情報は雑談のきっかけになり、コミュニケーションを促進します。

社員一人ひとりの仕事内容や役割、勤続年数などの情報が全社で共有されていれば、コミュニケーションが取りやすくなります。

差し支えのない範囲で、趣味や興味をもっていること、仕事に対する価値観などが盛り込まれていると、より親しみを感じやすくなるでしょう。

こうした情報の共有にも、web社内報や社内SNSの活用は有効です。また、社内イベントや社員研修も、会話のきっかけづくりに最適な方法です。

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新型コロナウイルス感染症の流行により、テレワークの普及が大きく進みました。

テレワークの環境下では、社内コミュニケーションに新たな課題が生じているようです。

例えば、オフィスで顔を合わせる機会が激減したため、お互いの業務の進捗が把握できないという問題が発生しています。とくに、上司は部下の勤務状況を管理できないことが大きなストレスとなり、さまざまな弊害が起きました。

また、テレワークで従事する社員の側も社内コミュニケーションが希薄になることにより、孤独と不安を感じ、精神的に不安定になるといった問題も生じているようです。

こうした新たな課題を克服するには、webを介したツールの導入により、社内コミュニケーションを活性化させる必要があります。

グループウェアやチャットツールを用いてお互いの業務の進捗を把握したり、ビデオ会議システムによる会議を定期的に開催したりといった方法が考えられます。

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すでに、なんらかのコミュニケーションツールを導入している企業も多いでしょう。
しかし、ツールを導入したけれども活用が上手く進んでいないという課題も、新たに発生しているようです。

さまざまなコミュニケーションツールが提供されていますが、自社の現状にそぐわないサービスを導入すると活用が進まず、かえってストレスを感じるようになります。

自社の社内コミュニケーションのどのような点に課題があり、解決を図りたいのか目的を明確にした上で、ツールの導入を検討しなくてはなりません。

例えば、解決したい課題がコミュニケーションの円滑化なのか、情報共有の促進なのかによっても適したツールは違ってきます。

ツールの導入を検討する際は、それぞれのサービスの特徴を十分に理解し、自社の組織と解決したい課題にマッチしているかを十分に検証してください。

こちらの記事では、社内コミュニケーションツールの選定ポイントや注意点について紹介していますので、ぜひご覧ください。

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社内広報の取り組みとして、社内報を社員やその家族に発行する企業は多いでしょう。

従来は紙媒体としての社内報が主流でしたが、テレワークが普及した昨今では「web社内報」が注目を集めています。

経営層からのメッセージをはじめとした、社内のあらゆる情報を動画で発信できるため、より鮮明に情報を伝えることが可能です。

また、SNSのように社員の側からの情報発信により、コミュニケーションの活性化も期待できます。

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は株式会社ビットエーが提供する、組織改善に特化した全く新しいweb社内報サービスです。

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またourlyは、web社内報としてだけでなく組織課題を可視化するツールとして活用できることが魅力的なツールとなっています。

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⑵社内イベント

スポーツ大会や飲み会などを会社が企画して、業務外のコミュニケーションの促進に効果的な施策が社内イベントです。

社員同士の気軽なコミュニケーションが活性化するため、業務外の会話が増えたり部署間の交流のきっかけとなったりという良い効果が期待できます。

新型コロナウイルスの影響で、従来のような集合してのイベント開催は難しいため、オンライン上で楽しめる社内イベントにシフトする企業も増えています。

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従業員アンケートを実施し「社員の本音」を把握することも必要な施策です。

社員が会社に対しどういった考えをもっているかを知ることにより、組織課題の改善ポイントが明確になるといった効果が期待できます。

また、昨今のテレワーク環境下で、社員が抱える問題や不安を把握するためのアンケートを実施するのも良い取り組みです。

こうしたアンケート結果をweb社内報で発信し、共有を図ることで社員は安心感を得られるでしょう。

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イントラネットや社内SNSの活用も、社内コミュニケーション活性化に有効な取り組みです。

イントラネットは社内情報の蓄積に効果を発揮します。ナレッジの共有も推進できるでしょう。

社内SNSはラフで気軽なやり取りができるため、上司と部下、部署間といった立場を超えてのコミュニケーション活性化に効果が期待できます。

社内SNSは社員しかアクセス権限がなく、情報漏洩のリスクが避けられます。また、プライベートに干渉されたくない社員が、抵抗なく使えることもメリットです。

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1on1とは、主に上司が部下と1対1で定期的に短時間の面談を実施し、課題の共有や問題解決に必要な支援をすることです。

1対1で定期的に実施することがポイントで、コミュニケーションの活性化と信頼関係の構築に効果が期待できるでしょう。

上司と部下の間でコミュニケーションが深まり信頼関係が構築できれば、普段は口にしないような本音を共有することもできます。

1on1ミーティングは、ビデオ会議システムを活用しても実施できるため、テレワークにおける不安や孤独の解消に役立つのではないでしょうか。

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会社施設内に社員食堂やカフェが設けられていることも、社内コミュニケーションの活性化につながります。

昼食時や休憩時に自然と人々が集まるようになり、部署や役職の垣根を超えた交流が生まれやすくなるでしょう。

食事やお茶をしながらであれば、プライベートや趣味の話などの雑談がしやすいものです。

味が良くてリーズナブルであることはもちろん、栄養面に気を配ったメニューを提供するなど特色があることが利用者を増やすポイントです。

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オフィスレイアウトも工夫次第によっては、社内コミュニケーションの活性化に効果を発揮します。

フロア内に複数の打ち合わせスペースを設け、ミーティングが気軽に行えるようにするのも良いでしょう。最近ではフリーアドレスといって、個人ごとのデスクを設けずフロア内のどの場所で作業しても良いとする企業もあります。

自然な会話が生まれやすいレイアウトを工夫することで、風通しの良い職場環境が構築され、従業員満足の向上にもつながるでしょう。

⑻社員研修・ワークショップ

社員研修やワークショップを定期的に開催することは、社員のスキル向上だけでなく社内コミュニケーションのきっかけづくりに効果的です。

普段は業務で関わりの薄い部署のスタッフと、席を同じくして研修を受講することで社内に知り合いが増え、交流のきっかけとなるでしょう。

コロナ禍の昨今では、研修をオンラインで開催する企業も増えています。対面での交流が図りにくい今、高い頻度でオンライン研修を開催すると、コミュニケーションの改善につながるのではないでしょうか。

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コロナ禍においてテレワークを推進した企業では、独自の社内コミュニケーション向上の施策を講じています。

ourly Magazineでは、過去に社内コミュニケーションを活性化するための企業のユニークな取り組み事例を60選以上紹介した記事を公開しております。

本記事ではそのなかでも、とくにユニークな取り組みを実施している事例を5つ紹介します。

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株式会社レバレッジ「オンライン社内運動会」

株式会社レバレッジは、フィットネス系のメディア運営をおこなっている企業です。

同社はテレワークで働く社員の健康増進と、コミュニケーションの活性化を目的に、外部サービスを活用して「オンライン社内運動会」を開催しています。

オンライン運動会とはZOOMを活用し、自宅からパソコンやタブレット・スマートフォンなどの端末を介して、さまざまな競技に参加するというものです。

コミュニケーションの促進や一体感の醸成など、さまざまな効果が期待できるサービスとして提供されています。

実施後の社員の感想は運動不足の解消だけでなく、コミュニケーションに対する高い満足度が伺えるものでした。

テレワーク環境下ならではの、社内コミュニケーション活性化の施策であるといえます。

ディップ株式会社「2400人の全社員オンライン総会」

ディップ株式会社は「バイトル」をはじめとした、さまざまなweb求人サービスを展開している企業です。

ディップ株式会社は、新型コロナウイルス流行の初期である2020年1月、いち早く全社的なテレワークの導入に踏み切っています。

また同社では、創業月である3月におこなっていた社員総会をオンラインで実施することにチャレンジしました。全社員2400人がオンライン上で一堂に会し、約6時間にもわたる総会を成功させています。

翌年、2度目のオンライン総会では前回の課題であった、相互コミュニケーションの改善のため「体験の共有」が図れる要素を盛り込むなど、工夫を重ねています。

参加者の感想も「オンライン上でも一体感を得ることができた」といった、前向きなものが多かったようです。

ユナイテッド株式会社「社内ライブ配信企画『みどりの部屋』」

ユナイテッド株式会社はDXプラットフォーム事業を展開する企業です。

同社では、広報担当者が主体となり「みどりの部屋」というユニークな社内ライブ配信企画を実施しています。

テレワークにともなう「気軽な会話の減少」に危機感を覚えたのがきっかけでした。

具体的には約30分のライブ配信に毎回一人の社員に登場してもらい、さまざまな話を聞くことで、その人の「人となり」を知ってもらうというものです。

MVP受賞者に仕事術をインタビューしたり、新入社員に登場してもらい、顔と名前をたくさんの社員に覚えてもらったりと、さまざまな企画で配信をおこなっています。

視聴した社員からは、「実際に社員に会っているような感覚で、テレワークの孤独感が解消される」といった感想がでているようです。

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菓子メーカーであるカルビー株式会社は、2021年の3月より新たな取り組みとして、カルビー公式noteを立ち上げオープン社外報を公開しています。

目的はカルビーのファンである消費者に親近感をもってもらうことでした。

掲載される記事は、商品開発の秘話や社員の思いを発信する内容のものが多く、認知度が高いロングセラー商品のネーミング由来なども紹介されています。

社内からの反響も大きく、社員から取材の依頼や記事内容のリクエストがあるなど、新たなコミュニケーションのきっかけにもなっているようです。

社内からの反響が大きいのは、社外向け広報でありながら、まず自社の社員に記事を読んでもらうことを第一に考えて運営されていることが要因でしょう。

株式会社エン・ジャパン「バーチャルオフィス」

株式会社エン・ジャパンは、転職求人サイトをはじめとした、さまざまな人材サービスを提供する会社です。

テレワークへの取り組みを推進し、2021年12月の時点で約9割のテレワーク率となっています。しかし、テレワークの導入により、心身に不調を訴える従業員がでてくるという問題も発生します。

同社ではテレワークによる社員の精神的孤立を防ぐため、バーチャルオフィスを導入しました。

バーチャルオフィスとは、web上に自社のオフィスを模した空間を構築し、そのなかに社員それぞれのアイコンを表示させます。そのアイコンを動かすことで人との会話や、情報共有ができるというツールです。

まだ業務が自己完結しにくい若手社員が、気軽に先輩社員に質問できるようになるなど、コミュニケーションの改善につながっているようです。

新型コロナウイルスの感染拡大によりテレワークが推進され、従来では発生しなかった社内コミュニケーションの課題に直面している企業は多いのではないでしょうか。

この記事では、こうした社内コミュニケーションの課題に対し、ユニークな手法で対応している事例を紹介しました。

社員の心身の健康を守り、生産性を維持・向上させるには社内コミュニケーションの不和を生じさせてはいけません。

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ぜひ自社の取り組みを検討してみてください。